案例展示

  • 单位名称:中石油某油田公司
  • 所在行业:石油行业
  • 服务项目:某油田公司建设“西部大庆”战略研究项目

中石油某油田公司建设“西部大庆”战略研究

一、项目背景及目标

中石油某油田现为我国第二大油气田,是中国石油近几年发展速度最快、成长性最好的油田之一。经过四十多年、几代人的奋斗和拼搏,在鄂尔多斯盆地与“三低”自然条件勇敢抗衡,不断解放思想,坚持科技创新和科学管理,从一个名不见经传的中小型原油生产企业,一跃成为我国重要的陆上能源基地,在低渗透油气开发领域跻身世界领先水平,缔造了二十一世纪中国能源工业的传奇。

然而如何保证企业的可持续发展,从领先者变为引领者?如何实现从引领一个行业到引领一个时代?超越现实,追求卓越,既是其与生俱来的品格,也是国家和社会对长庆的殷切希望。在这样的背景下,该油田提出建设“西部大庆”的战略目标,在实现5000万吨产量的同时,全面提升发展品质,立志成为二十一世纪中国工业精神的代表,走新型工业化道路的楷模。

如何在现有发展基础上实现这一壮举,迫切需要公司全面地审视时代、审视自己,在此基础上探索成功的路径,制定全面的行动方案,引领企业不断从优秀走向卓越。本课题的主要研究目的就是在明确“西部大庆”的客观标准基础之上,从发展的实际出发,探寻实现这一宏伟蓝图的成功之道。

二、项目成功因素

六个月的咨询工作期间,华璞咨询项目组和该油田互相配合,按照计划高质量地完成了整个项目的研究工作。项目成果获得了2011年决策支持类项目评审唯一的一等奖。项目组的咨询工作也得到了高度评价。

华璞咨询提出的建设“西部大庆”战略体系,很好地落实和支撑了中石油集团公司建设世界一流综合性能源集团的战略目标和“东部硬稳定,西部快发展”的战略要求。符合该油田公司超低渗油气藏开发特点和现实管理需求。项目方案的成功得益于华璞咨询多年来与该油田公司的深入合作基础,使华璞咨询可以快速、准确地提出的项目思路,科学、系统地提出项目方案。

在内部调研阶段,项目组提出的问题切实、中肯又有丰富的资料和数据支持,得到了该油田公司的认可。这既得益于华璞咨询长期以来在国有企业管理咨询方面的丰富积累和对石油行业多年研究取得的深入认识,又离不开项目组成员认真、谦虚、务实的工作态度和踏实、细致、艰苦的工作。

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